为了改变、证实和充实自己，踏上了PMP备考之路
我与PMP结缘于一次偶然。在职业路上越来越迷茫的我偶然从一个朋友那里知晓了PMP。为了改变、证实和充实自己，我踏上了PMP备考之路。
这里和大家分享一下我的PMP考试心里路程。
一、看了和没看一样?
刚开始是充满了担忧的，自己的管理经验并不丰富，这会不会成为我的桎梏呢?尤其是收到老师寄过来的PMBOK之后，这种感觉更甚了，头都大了。这么厚的书对于久离校园的我还能够攻克吗?虽说学习知识和方法是最重要的，可通过PMP考试才是证明实力的手段。初期的我忐忑而担忧，甚至再三跟老师确认，我报名是不是晚了。
无论如何得先学起来!赶在强老师的课之前，我把PMBOK粗粗过了一遍。看完之后的感觉就是“没感觉”。看似简单的话语，却不明白。这可如何是好呢?
二、有点上道儿了
在忐忑中，精讲课开始了。前两天是强老大的课，后三天是杨老师的课。
我觉得我从来没有这么认真听讲过。哪怕是下午最困的时候，我也没有走神儿。老师们都讲得很精彩，各种生动的例子很合我的“胃口”。结合我对PMBOK的粗略印象以及实际经验，我顿悟了，听课比只看书效果好多了。而且那些抽象的难以记忆的理念好像也变得“通俗易懂”了。总之，五天的精讲课我收获很多。所以以后的同学一定要尽量把这个课都认真听过，课后再集合PMBOK把讲义复习一次，这要比自己单看有效果的多了。
三、按部就班
精讲课是听完了，然后应该怎么办呢?期待班主任老师的邮件吧!
每次课后或模考后，班主任老师都会给发邮件，告知当前阶段应该完成的学习任务。一定要按时完成老师的作业，并重视3次模拟考试的机会，这不仅是对自己学习的一个检验，更重要的是“模拟”的过程，正式考试的时候只要按这个感觉来就OK了。
四、停滞不前了?
学了一段时间后，再回过头来看书，觉得好像书上的知识点都明白了，可是怎么做题老是做错呢?而且成绩也有些停滞不前的意思。心里不免有些着急。这时候请试试下面这些方法：
1)“题”不仅要做还要反复和追溯; 2)整理错题; 积极参加学习群里的讨论; 4)消化张老师的冲刺课，这个视频考试针对性很强。
五、重视小组活动
我们组的小组长是个挺负责的小伙子。一共组织了3次小组活动。后来别的小组的同学都慕名来参加我们的小组活动。每次我都觉得自己的收获很大。自己不懂的可以问同学，同时给别人讲解的过程也是自己梳理和复习的过程。果然我们参加小组活动的同学都顺利通过了PMP考试。
六、信心满满去考试
3个月的备考结束了，考试终于来临了。做题时，还和平时模考一样，我是50×4的涂卡方式。
坚持!坚持!再坚持!每天的点点滴滴铸就了成功通过PMP。虽然这只是项目管理之路的一个指引和起点，但我相信它会成为我人生的一个转折点，使自己的人生更加丰富多彩!
考虑换份工作，但不是PMP优先就是必须通过PMP
初次接触PMP是刚毕业时，当时就职于一家通信公司，职位是PMO专员，当时公司的很多同事都考过了PMP，部门领导认为我们作为一名PMO应该学习PMP，所以决定由部门内部已考过PMP的同事每周组织一次培训给我们讲解PMBOK，当时PMP给我的感觉还是比较高大上的，但是当时我觉得自己工作的时间还不长，就暂时没有考虑考PMP。
后来我考虑换一份工作，但是我期望从事的工作不是PMP优先就是必须通过PMP，由此坚定了我考PMP的决心。首要的培训机构肯定是光环，因为以前的一些同事和朋友都是在光环培训的，在朋友的推荐下我参加了光环的培训，往后就是参加培训课程了，我跟其他学员有很大的差别就是因为我在学习PMP之前是有基础的，但是这个基础对PMP考试来讲，并不一定是起到正面作用的，我不能说PBMOK对我来讲比较简单，但是要命的是，我从来不是死啃课本的人，看起来眼熟的东西就实在是没有耐心深入下去。我本身看书奇慢，属于一字一句啃的节奏，直到3月份考试之前，班主任和辅导员天天催促着看书看书，我这才觉得原来看PMBOK真的很重要，于是每天下班回到家就开始认真的阅读PMBOK，每天晚上看书两个小时，做题一个小时，就这样坚持了一个月，终于迎来了考试，我信心满满地参加考试。事实证明努力真的会有收获的，在4月22那天看到 了Congratulations的邮件。
说完来总结吧：
1、 看书，多看书，PMBOK，光环备考指南，能看多少看多少，能记住多少记住多少。
2、 听音频，让老师的声音深深的印在我们的脑海里，不知道什么时候就能发挥作用。这个我还做得挺好，上下班的路上都在听，一直都在听…
3、 做题，光环的题比较多，三次模拟题重新做了一遍，做完看解析，不会的题拿到群里跟大家一起讨论;做冲刺题的时候前200道题就当是正式考试来做，做完对答案看看自己的正确率。看做错的题的解析，思索为什么会错，为什么错了还会错，到后期记住做错的题的正确答案，牢牢记住，没时间深究的时候不要再想了，记住就好。
4、参加小组活动，我们组一共组织了6次活动，前三次由组员自己讲解PMBOK和计算题，后三次唐导参加了我们的活动，由他给我们分享他的学习经验，总之，在活动上真的学到了很多的东西，一些自己弄不懂的知识点通过参加活动都弄懂了。
5、 思维模式，这个是我的瓶颈，官方说法是理解PMI观念。
考题默认的组织机构是平衡矩阵，我所经历过的组织都是强矩阵，造就了我强悍的思维模式，经验主义害死人，在我的思维模式里，项目经理能拿主意的就完全不需要左请示右申请，直接做就行了，对结果负责就好了。但是事实证明，平衡矩阵的状况下不是这样的，资源都在职能经理手上，项目经理需要更多的沟通技巧以及政策支持来解决问题
6、坚持，不关工作有多忙，下班了有多想休息，一定要坚持每天学习三个小时，我相信只要努力，一定会有回报的!
软件开发人员转管理，缺少科学、系统的项目管理经验
工作伊始，我是一名普通的软件开发人员。随着工作时间越来越长，慢慢的开始项目管理工作，随着开始的兴奋，到努力、挫折、成长......，逐渐发现自己没有科学、系统的项目管理经验，管理知识匮乏。因此希望通过学习，提高自己的项目管理能力。
一早就听说过PMP，直到去年冬天，才决定进行PMP学习。经同事推荐，有幸加走进光环，加入PMP备考班，成为了学习PMP知识的一员。在这个班级里，大家都来自各行各业，并是各自所在企业重要的一员。与他们一起学习，知道了自己知识的匮乏，班级良好的学习氛围激励了自己，我决心一定不能拖班级后退。我也特别荣幸能够分到第十学习小组，小组成员在他们各自的公司都有了出色的业绩，通过与他们的日常学习交流，不仅更好的掌握了所学知识，也认识了新朋友，注入了新观念，开拓了视野。
我的PMP的学习策略简单的来说就是看书、交流、并与日常工作进行联想。PMBOK我通读了一遍、精读了一遍，再按五大过程组顺序精读了一遍，并且把强书看了一遍，相关的试题，一个不落的做了一遍。小组交流时，向小组成员讨教不懂的问题，听听大家的问题，并尽可能的解答成员们不理解的问题。在这些过程中，我不断的将学习的内容与实际工作进行关联，比如学到组织结构时，我会想我们企业是什么形式的组织，矩阵型?项目型?项目的变更有没有按变更流程进行?平时的沟通到不到位?
非常荣幸的最后通过了PMP的考试。PMP提供的知识体系对我的工作和生活将提供很大的帮助，我将用我学到的知识应用到日常工作中，尤其是用于我的日常生活中。比如近期我就使用所学知识进行项目管理，加强计划制定、执行的力度，并运用所学十大知识领域运用到我的房屋装修中。
最后，感谢光环，感谢于晓娜老师，陈玉霞辅导员、刘双全组长，这是我成长的一部分，一生中一段美好的回忆!
十年技术工作经验，PMP拓宽了我的职业发展道路
我是一家外企的员工，十年了，一直是从事技术工作，随着工作经验的增加，期间也有一些项目管理的经验，但为了能够拓宽自己的职业发展道路，同时希望能够系统的对项目管理有更多的了解和学习，才决定参加PMP考试。从离开校园到如今已经有整十年了，记得期间除了有一次准备公司全球高级工程师认证的时候，花了1个月时间来做准备，仿佛就再没有参加过什么正式的考试。想着要考试，心里还是很紧张的。
首先，要选择一家好的培训机构，由于之前对PMP的考试了解很少，而通过互联网和一些参加过PMP的朋友那里了解，目前国内做PMP考试培训口碑最好的非光环莫属。因为平时工作非常忙，我最终选择了光环的远程教学班，正式成为了光环PMP远程班的学员。
由于日常工作的繁忙，加上已为人父，时间对我来说非常宝贵。而PMP考试的准备，的确需要有一定的时间保证。因此，我们必须要有一个严格的学习计划来帮助自己。而光环在这一点给我的帮助非常大：
首先，光环在培训开始之初就给我们提供了一个光环的学习进度表，里面列出了每一个milestone的时间点，因此，我们自己的学习计划就是在光环的计划上进行细化，并落实到自己每一天的计划中去。这里必须要说，PMP考试的学习必须保证每天至少2个小时，这里必须要对我们班级的班主任陆老师赞一个，光环的班主任非常认真负责，至少每周都会对我的学习内容进行检查和回访沟通，督促我按照计划来完成学习任务。
而对于我们远程班来说，学习的主要内容包括了两位PMP的专家老师李敏和张丽的视频讲解，PMBOK 第五版，成功通过PMP(强书)和模考题。
在学习初期，听李敏和张丽老师的讲解可以帮助我们快速对PMBOK的内容和结构进行熟悉和搭建;而重点是，一定要在听讲解前对讲解的内容进行预习，这样才能跟上老师的节奏，并对内容提出自己的问题，下来后再继续对课上老师提到的内容和问题进行总结。
在学习中段，我们要结合PMP模考题和PMBOK，通过题再回归到PMBOK中，并一定要把重要的知识点记录下来，这样在后续复习时就可以很容易的查漏补缺，成功通过PMP(强书)，是一本通俗易懂的好书。PMBOK，大家读起来都觉得晦涩，读起来很费劲。而强书可以让大家很容易的理解PMP的内容，是很好的一个补充。PMBOK ，不用说，重中之重，用老师的话来说，所有的考题和内容都需要回到书本上，找到出处。而且至少要经过三次阅读：第一次快速阅读，建立PMP内容架构;第二次精读，则需要根据模考题和练习题的内容对书上内容进行重点阅读;第三次阅读，则是查漏补缺，弥补遗漏之处。
在学习后期，三套模考题和模拟真题则是我们的重点学习内容了。通过做题，培养考试感觉，同时也要把题回归到PMBOK，找到出处。
而光环的模考和作业题，给我的感触最深。从我个人的感受来说，光环的模考题质量非常高，其难度和水平和我这次参加的PMP考试level很接近，因此，模考题的水平几乎就反映了个人的真实水平。
另外，还有一些个人感受也分享给大家：
1. 积极和同学老师进行讨论。PMP的很多问题，靠自己去想有时很容易走入死胡同，但当你和同学们一起讨论，并去了解别人的思路时，会有助于帮助我们扩宽自己的思路，找出正确的方向。
2. PMP的题的中文部分是由英文翻译而来，当对中文的理解出现疑问时，一定要去读英文原文，因为中文的翻译很有可能不够准确。(平时大家在读PMBOK时也建议对一些关键字的英文要了解。)
3. 参加PMP的考试是一个体力和脑力同时经受考验的过程，平时在做模考题时一定要按照真实考试的场景去模拟，找到自己的考试节奏，这样在真正考试时才能从容不迫。
总之，只要大家认真按照光环的备考进度表和自己的计划，在班主任老师的配合下，通过PMP考试不是梦!
粗放型野路子项目经理，转型“正规军”
背景
我是一位工作多年的新晋宝妈，工作压力时大时小但几乎不需要加班，宝宝刚满一岁，我还在哺乳期，此为背景。
初见
初闻PMP是通过同事介绍，此君已拿下5M成绩，鉴于他描述的考学艰难程度，我对他甚是膜拜!他极富耐心的讲解颠覆了我对项目管理的理解，原来并不是简单的列个进度表，汇报个工作，客户团队两头跑这么简单，以往的工作方式堪称粗放型野路子!每一个在野党都想成为执政党，每一个野路子都想成为正规军，因此在同事的引荐下，我正式踏上PMP求学之路。
热情
联系光环客服、报名、缴费、进群、领取学习资料，一气呵成!
毕业多年，很久没有这种强烈的学习热情了。设定目标，马上实施，甚至找回了充满执行力的满足感。我在自己营造的热烈情绪中，幻想着手拿证书的样子。
打击
这种热情在第一次上大课时被浇灭一半，因为课前没有认真翻书、理清结构，所以课上老师快速串讲时我经常跟不上，稍微走一下神就落下很多内容，课后也没有及时消化知识点，导致那几天的学习真是硬着头皮听，都不在状态。
另一半热情被彻底浇灭是在一模考试后，惨兮兮的99分成绩难以启齿，班主任考前说没有看书也应该拿到100分左右，如果真的是没有努力我也可以心安理得，但自认为“付出”了时间和努力，得到的却不尽如人意，那时候真是信心瓦解，真正体会了同事说的“很难”有多难。成绩不理想，不愿意翻书，就会给自己找来一堆勉强成立的理由，觉得自己真是没时间再学下去了，甚至想缓考和放弃考试，一旦脑中有了消极的念头，就更不愿意翻书了，这个执行力和当初决定考PMP一样迅猛坚决，于是恶性循环开始。
成果
端正学习态度，改进学习方法以后，不能说成绩突飞猛进，但二模、三模都保持在安全线，127-131分，考前三周依然没有懈怠，尽量挤出时间做题、看知识点，最后拿到2P3M的成绩，十分出乎意料!
感谢班主任任老师在我退缩时及时制止，感谢同学在群里的分析讨论，感谢家人的支持，也感谢坚持到最后的自己!
PMP考试是一次学习修炼，可以学到目前先进的管理方法，结实优秀的业内学员，他的价值不在一张证书，而是学习过程中获得的经验、启发，甚至某种情谊，以平常心对待它，既不低估，也不高捧，认真吃透每个知识点，理解考题意图，证书自然会慢慢靠近你。
六年项目管理工作经验，但缺少系统化的知识体系
做了六年的项目管理，但只有经验，从未系统化接受过项目管理的培训。刚好换了一份新工作，有了富余的时间让我重新审视自己过去的工作，觉得需要做一些整理和归纳。于是同朋友相约一起报名了光环的PMP培训，踏上了PMP考试之旅。
8月份报名，12月份考试，才一本书，起初觉得时间很是宽裕。由于严重的拖延症，导致在上课前才匆匆翻完一遍晦涩难懂的PMOK。为了从容备考，在接下来的日子里，我按照班主任老师的合理安排，认真听课，积极参加周末小组活动，下午有空还会参与辅导员组织的网上答题活动。时间过得很快，临考前出差2周，回来就上考场让我很是忐忑。还好平时参加小组活动，对很多问题梳理的很清楚，最后顺利通过了PMP考试。在这里谢谢光环的老师们和辅导员们的辛勤付出。
其实在备考的时候，我关注的不仅仅是考试，更多的是如何在实践中应用。我经常在学习和讨论中反思过去成功或失败的项目，哪些环节或者过程可以做到更好，比如变更控制、沟通、授权等等。整个过程的学习很快乐，也结识了很多朋友。总之，要从容备考，多学习多讨论。
由于是工作之余备考，一定要挤出时间多看多听多梳理，不要存在侥幸心理，觉得我就做题就好，那就变成纯粹的应试，而不能好好体会学习的快乐。另外，在没有自己好的学习方法之前，我建议按照老师的安排去做，完成每个阶段的任务，是一定可以取得好的成绩。
当然好的培训机构是成功通过PMP考试的保障，光环培训机构不仅老师的课讲得好，班主任和辅导员都极其认真负责，关心每一位备考学员，让我们觉得很贴心、有信息，给所有辛勤付出的老师们一百个赞!
机会是留给有准备的人。不管你考PMP是为了什么，请务必享受学习的过程，在学习之中有所长、有所收获，未来总会有很多让你发光发亮的机会。加油吧!
经历过项目的蹂躏才知道学PMP是多少重要
考PMP的原因
我从事石油相关工程工作已经十年了。自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。2007年，我曾在康菲石油组织的培训课上听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了PMBOK(第三版)进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。
2010年，我作为项目管理公司到一家法资企业参与一个新工厂项目的建设。按照事先我的估算，项目至少要进行十六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要十三个月完成。该法资公司的老总一口答应说十三个月完成。事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了十七个月才完成。该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致后期双方都很被动。
后来我又目睹了该公司申请体系认证的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。
2017年底，我们公司统一组织PMP培训，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加PMP的培训和考试。在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。在比较了公司选择的培训机构和光环的培训质量后，我决定上自费报名光环集团PMP远程培训班。很快, 我就拿到了光环集团快递过来的教材。
上课模考
张丽老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。远程班的课程，都是张丽老师讲的，感觉受益匪浅。我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学PMBOK的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。上课后，通过赵老师对一些基本知识的融会贯通，觉得心情豁然开朗。
我从来都是个好学的学生，随着年龄的增长，感觉记忆力肯定是不如小时候，但理解力似乎是增强了。而且随着工作时间的增长，会积累很多经验，这样在课堂上老师讲授的知识会和实际工作结合的很紧密，也就容易理解了。
我很珍惜这难得的学习机会，上课认真听讲，跟上老师的节奏。上课认真听讲虽然是老生常谈，但感觉却是亘古不变的真理。尽管工作很忙碌, 下班后并没有太多的学习时间。我只有依靠认真听讲，充分利用有限的时间。
光环培训还安排了三次模考。第一次那个时候我还基本上完成里第一遍教材的通读，所以心里很没底，算是硬着头皮去考试的，考了160分,不过时间是五小时。这个成绩对我是个很大的激励，这说明我对PMBOK还是有了一定的理解，后面再抓紧时间复习，是可以通过考试的。后面的两次成绩，二模144多，三模137多。
虽然成绩越来越低，但随着对知识理解得深度越来越深，越来越增加了我的信心。模考主要是感受PMP考试的氛围和找到做题的感觉，要知道一下考4个小时对我来说是前所未有的。每次模考都是上午半天考试，下午半天讲解。讲解的过程是分析提高的过程，模考老师的讲解速度极快，基本上平均不到1分钟1道题，他基本上做到了对题目进行透彻的分析。
考试
考试是9点开始。我7点40到达学校的时候，已经有很多考生都到了。看来大家都很重视这次考试。整个考试就觉得考“变更”的题目特别多，另外就是对“权变措施”，在题干里总是说计划好的权变，这个我至今仍然不理解，既然是权变怎么会是计划好的呢。我采用的是做完当前页，翻页之前就把当前页的答案涂到答题卡上的做法。这样做的好处是最后节省再翻一遍几十页题目小册子的时间。我的做题速度基本是一分钟一道，剩下的时间用来检查之前有疑虑的题目。
体会
最终我以2P3M的成绩通过了考试!我很庆幸选择了光环培训，这个不是以押题为目的的培训班。在参加工作后，我也参加过国内外的一些考试，考试经常是事先有真题的，这种考试甚至包括一些国外很知名的权威的考试。当然有真题也还是要学习的，并不能单纯背答案，这也许并不是很不好，只是觉得这种学习的目的性太强。而在光环培训的学习，是一种纯粹的学习体验，考试是一种验证学习效果的手段，我想这样才达到了学习的真正目的。
有项目管理经验，但缺少体系，PMP帮助我蜕变
在得知自己通过PMP考试的消息很是激动，首先感光环国际提供的一流学习环境，感谢PMP老大强茂山、杨述的精彩讲座，感谢班主任曲名老师对学员们的优质服务。通过PMP专业培训及认证考试，是自己一个蝉变的过程，现在就我如何蝉变的过程，和大家分享我的心得。
我个人认为完成PMP这个项目就如同PMBOK里面讲的那五大过程组一样，也需要五个阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
第一阶段 启动阶段——了解、报名PMP
当我第一次听说PMP时，对这个认证考试还很陌生，从身边已通过PMP同事介绍，才知道这个考试是美国PMI协会组织的项目管理专业人士认证考试，也是当今全球最权威的项目管理认证考试。联想到自己的工作，本人是从事电力行业，协助项目经理负责公司内部研发项目管理，虽然已经负责过多个项目的管理，积累一定的管理经验，但总感觉缺少点什么，同事非常明确的指出：因为我不是管理专业出身，缺少的就是专业项目理论知识，而PMP正好提供了一个全球通用行业的项目管理体系，PMP理论体系知识就是我所缺少的。在明确自己所欠缺的知识后，我下定决心参加PMM培训，争取一次性通过考试。
第二阶段 规划阶段——制定学习计划和预习阶
虽然在拿到PMBOK教材时，距离正式培训开课还有一段时间，这段时间我粗略读了一遍PMBOK教材。我第一遍看PMBOK时，和大家有同样的感觉，那就是这本书越看越枯燥。我认为看书的同时可以结合自己日常项目管理经历，反复对比发现原来工作中时出现的问题在PMBOK中还真涉及到， 比如为干系人冲突管理，冲突管理能力在先前工作中所欠缺的，通过和现实工作反复的结合对比，我对PMBOK渐渐产生了浓厚的兴趣。当看书中遇到疑惑我会做出标记，带着疑惑去之后系统精讲时会取得更好的效果。
第三阶段 执行阶段——学习和复习
在学习过程中，光环国际安排的时间非常合理，首先是5天的系统学习，其次有1天是冲刺串讲，还有3天模考及讲解，及可以反复学习网络串讲，我认为这个阶段非常重要，要充分的利用。
强茂山老师、杨述老师5天的授课时间虽然短暂但是很精彩，强老师老师用自己的渊博的学识和接地气的案例，为我搭建起PMBOK知识体系架构，使我对PMBOK知识体系有了宏观的认识;杨述老师幽默的讲课方式，使我在快乐的学习中理解一个又一个知识点。
1天的考前冲刺串讲将5天学到的大量知识点融会贯通起来，为大家理清思路，加深对PMBOK知识体系架构的认识。3天的模拟考试和讲解了非常中心，这3次的模考能够检查之前学习效果和掌握程度，第一次模考我考的很不理想，自己有好多知识点自己是理解了但没有记住，第一次模考后我把没有记住的知识点再次反复学习至自己牢记。模考使我按照PMI出题的思路去答题，经历了第二次、第三次模考后，我的成绩有所提高，我其本掌握了出题思路，这点对3月28日考试中很重要。
第四阶段 监控阶段——外部环境的帮助和激励下完成PMP学习和考试
首先要真心感谢曲名老师认真负责的工作态度。在每个学习阶段，曲老师都会给部署一周的作业，并要求把做错的题目记录并反馈，还针对性的电话督促我学习。同时曲老师还为大家搭建了QQ交流群和YY在线交流平台，王颖老师用一针见血的方式指出知识点及时解答同学们各种疑问，并把重要的学习文档和最新信息共享在群中
其次小组的学习过程中，组长积极组织学员参与题目讨论，在模考和正式考试前，组长能够通过邮件或短信方式鼓励大家建立信心，带领大家共同通过PMP考试。
第五阶段 收尾阶段
通过PMP考试这个项目后，如同项目完成后一样进行“组织过程资产”的总计，在这里就不一一表述了，在今后的工作中我还将继续学习项目管理知识，将所学的理论体系知识运用到实际工作中，正如强茂山老师所说“PMP知识不在于学，而在于用”。
最后再次感谢光环国际的各位老师，谢谢!
团队沟通困难，既定目标达成吃力，老板推荐学习PMP
凌晨1:32，我从熟睡中醒来，拿起书桌已经亮起来的手机，是PMI的邮件，开头是：Dear lijun liu, Congratulations on obtaining the Project Management Professional (PMP) Credential...我意识到，近半年来一切从简的学习、备考生活终于有了好的结果。
1.如何知道PMP?
我从3年前重新开始专注于英语学习，不要笑，我是认真的，3年后的今天，我的英文流利，虽然雅思一直没有去考，我的外教老师说，你的水位已经在7分了。因此，我于2015年初加入了现在的团队，开始接触项目管理。但苦于和其他团队沟通的重重困难，工作目标的达成既吃力又委屈，我的老板跟我说，你去考一个PMP吧，相比MBA，它周期短、见效快、费用低，我懵懂的说好。
2.寻找PMP培训机构
我不知道什么是PMP，于是百度了一下，发现了光环，百度搜索的第一位，推广做得这么给力，体制必然也是不含糊的。我了解到PMP证书的考取，必须要参加培训、要有PDU、考前需注册PMI并提交考试申请等。恰好第二天晚上光环就有说明会，我便参加了，通过说明会，对PMP有了进一步的认识，PMP中的知识正是我目前工作困境的“良药”，心里很感激我的老板给的建议，说明会结束后，我就报了名开始学习。
3. 参加培训
在按下支付宝“确认付款”按钮前，我反复的问自己，确认你此刻是清醒的，对吗?(对)确认你可以坚持下来的，对吗?(我想我可以)这个比IPhone 6S玫瑰金还贵，Fail的结果你能接受，对吗?(是，这是长期投资，终生受益，价值远大于IPhone 6S)。接下来的日子，我收到光环寄来的参考书，都挺厚的，还有录音、网络课程、PDF的知识总结文件、复习计划表……看着这一大堆资料和远程班的学习方式，需要极强的自我管理和时间规划，我意识到当时付款的自信约等于鲁莽+冲动。但，事已至此，只能勇往直前了。
4.备考
光环的服务很细致，班主任开始与我联系，发送备考的邮件，开始进行学习进程跟进，我才发现，我的视频课程才看完一遍，其他的书都还没有开始，现在是时候开始备考了，既然我没有经验，那严格按照光环的计划，一定不会有错的。所以，我仔细研究了班主任老师发来的计划邮件，查阅了其中涉及的全部资料，开始看《成功通过PMP》+《讲义》并结合网络视频课程(第二遍)复习，雅思暂时放下，专攻PMP。
我在第一次模考时，3个多小时答完卷子，成绩110分。说句心里话，我对于这200道考试题要考核的知识点完全找不到北，换句话讲，就是看到题目时，根本不知道要考核的是哪一方面的知识点，完全是凭感觉选的。
我意识到问题的严重性，PMP考试的特点是，以情景方式提出问题，考核对问题的理解以及问题的解决思路。导致第一次模考不及格的原因在于，知识没有学透。PMP各子知识体系其实是连贯在一起的，如不能做融会贯通，通过考试是很难的，虽然110与131间只有21道题的差距。于是，我决定重新精听一遍网络视频课程(第三遍)，提炼出重点并做好笔记，时间已不多，我必须在2周内听完一遍。
5.冲刺
我把二模以后的这段时间归到冲刺阶段。看到自己努力有了效果，很开心，“2周计划”后，有了一定的自信，但临近考试，不禁还有一些紧张。不知不觉间，我已将学习到的知识用在实际工作中，工作已经不像6月之前那么吃力，这个时候，我参加了公司的内部项目经理相关职位的招聘，因为3年来对英语学习的积累，和几个月PMP的学习，面试我发挥得很好。
按计划，在考前最后一周，我开始做冲刺题，共300多道，我必须每晚完成100道，并留出2天的时间来做全面的知识巩固。在做最后100道题时，我已经意识到，我可以很快且很准确的理解题意，知晓考点并做出选择，正确率一直在75%以上。
6.考试
9：00正式开始考试，我的心情很平静。我将200道题分为4个阶段，按光环的建议是每1小时完成50道题，我用了40分钟完成前50道题，在第一阶段成功赢得了20分钟的时间。考试过程中没有时间犹豫，如果纠结超过30秒，马上做标记，先选择第一反应的答案。我提前35分钟答完卷子，马上回来，只看做了标记的题目。整个考试在我的计划下顺利进行，当然，这种感觉也许是熟能生巧的原因，感谢光环的专业。
7.成功通过PMP
我与PMI有种“心灵感应”，在成绩邮件到达的那一刻，我正好从睡梦中醒来。
本篇分享主要以时间管理、复习规划为主，具体的进度安排，只要是光环的学员都可参考具体的邮件。以我的资质与PMI的要求，要拿PMP证书，必须要培训，选择光环是不会有错的。
PMP的项目管理与我的工作很贴近，想得到更好的提升和发展
本人是一名产品运营经理，日常工作中，主要负责项目产品运营工作及运营团队管理工作。在现实工作中我发现PMP的项目管理跟我工作很贴近，加之身边有同事也完成相关的培训工作，为了更好的实施项目，并求得个人更大的发展空间，我决定参加这个考试。
顺利通过PMP考试，想写点东西，把我的一些经验和教训分享给大家，方法不一定适合每个人，正如张老师说的，适合自己的才是最适合。
第一：设立明确的短、中、长期目标
参加PMP考试，目标都是一次性通过。从下定决心开始，我就给自己下定了一个目标，在学习、练习的时候，一模前200道题最低也得对120题以上。二模后需要每次做题正确率在150题以上，三模前后需要达到180题以上;而平时的练习，需要保持在70%正确率以上。有了目标，就有了动力。
第二：上课学习无需搞太多花样，紧跟光环及老师进度即可
光环的培训质量没的说，属于一流的。那本厚厚的书，光环提前一个月让我自行阅读，因为他们知道加上上课还要做练习，讲课速度是很快的，所以预习是非常重要的，不然网络课程上面老师讲啥东西，根本不知道，估计就跟听天书似的。书是一定要看的，即使草草的翻一翻，有个印象也好。我是把不会的地方摘出来，老师上课的时候好好听。
PMP毕竟是按外国人的思维方式来写，再加上翻译成中文，听起来各种抽象。光环老师和讲义会举各种例子，在这种时候，一定得好好听。最后就是每一章节的三字真言，务必自己要能够一看就知道是什么、
光环张丽老师的音频一定要听，时间紧的话最少听1遍，上不封顶，一遍不听的话就有点说不过去了吧。张老师的串讲很好，听完了豁然开朗。
还有一点就是，每次YY语音或者在辅导员Q群培训的时候，一定要积极提问，不懂的地方就问，在坐的都是学员，没什么丢面子的，自己不清楚的，很可能大家都不清楚。问出来，对大家都有好处。至于其他的，无非就是通用的方法了，上课好好听讲，做好笔记。
第三：自主学习最最最关键，周末时间务必要全用
关于自主学习这个问题，非常重要，PMP能否通过起决定性作用。尤其我是做IT这一行，从来不能正点下班，加班也是常有的事情。因此，时间的把握很重要。平时手机里存好音频，上下班路上、中午吃饭啥的就听听，不管能不能记得住，熟悉熟悉名词也是好的。
第四：模拟题需要每题考点了解透切，举一反三
题海战术可能大家都批判，但是备考下来，我还是觉得不做题是万万不行。通过做题，可以找到感觉 ，知道PMI到底在想什么，重点考什么。建议刚开始的时候通过在电脑完成光环的每章节20题，逐个击破，然后仔细分析分析，效果更好。
同时，我建议大家不要为了做题而做题，要总结记录。遇到不会的，可以多和老师请教，和同学讨论，光环的同学都是很热心的。
第五：考试现场正常心态，有备无患即可
四个小时考试，需要在3个半小时左右完成，最好预留10分钟左右检查一下答题卡和信息填写等问题。我是每50道题目涂一次答题卡，涂卡的时候权当给大脑休息休息。
结语：PMP考试只是一个起点，终点还远着呢
千辛万苦把PMP考下来了，尽管成绩不是很优秀，但也是有惊无险过了。PMP不仅是一个证书，更多是项目管理的一种系统思考问题的方式。这套方法论，无论是在工作中或是学习中都是用得到的。最后的最后，祝愿各位即将考试的朋友们，加油!
七年技术人员转型项目经理，缺乏管控能力
新的工作岗位赋予了我一个新的身份角色,项目经理。七年的技术经验的积累，对于新角色的工作内容打了很好的基础，但是对于整体项目的管控能力，感觉还是欠缺较多。
在同事的介绍下，我顺利的加入了光环的培训计划。在培训课开始前2天，报名成功领到教材。周末便开始了，光环的项目管理的课程之旅。
犹记得杨述老师的课程，生动有趣又深入浅出的将项目管理的概念灌输到我的知识体系中，几天的课程下来，一种醍醐灌顶的感觉，一个新的知识体系的大框架，清晰的在我的脑中构成。许多同学都如同我一样，工作之余，努力的抓住这次难得的机会，努力的汲取新的知识，每次都课堂都是精神百倍。4天的课，满满的都是知识点，听的如饥似渴。
第5天的课程是强老师讲项目管理的精髓与实际运用。这块联系实际工作，当时觉得难度好大，也许以后还要多摸索，体会其中的奥妙。
几天课程下来，我在研读教材的第一遍也在进行中。第一遍的结束时，参加了一摸考试，129分，超出我的预计，于是信心也在增加。
按照光环的课程及电子作业等的进度安排，我的学习进度也在努力推进。截至2模时，教材第二遍完成。二模因为工作原因未能如期参加，后自己单独补做，成绩134分，进步不明显。
后来多次听张老师的视频课程及前面两次模考的答疑，解除了自己的好多知识疑点，同时第3遍教材的攻读完成。3模成绩达到了140多分。每次都在进步，看来学习的方法方式是正确的。
临近真正上考场前的冲刺阶段，正赶上自己工作中的一个项目在紧锣密鼓进行中，于是白天没时间看书。每天都是抓下班后的2，3个小时看书，但是这段时间效率很高。考试前的两个周末，也没浪费，全部用来啃书，复习3次考试的知识点，对于不懂的一遍一遍的看。还有QQ群里老师及同学们上传的各种辅助的学习资料，感觉很多资料都是经典，很好的阐述了知识点的前因后果及应用。
复习的同时，注意休息，劳逸结合，考试当天，精神百倍的去参考。3个小时完成试题，检查半个小时，交卷。后公布成绩4P1M,满心欢喜。付出总是会有回报。
回顾完自己的备考经过，有个遗憾是，因为周末带宝宝，没能参加过小组的聚会讨论，争取以后多参加，觉得光环的组织的这个活动形式很好，可以认识很多朋友互通有无，扩大自己的知识面，生活面，和提升幸福感。
再讲自己的备考心理波动。备考初期，感觉挑战新知识，新鲜感，初一进步的成就感都很大。但是进行到中间时间段时，觉得到达自己的一个瓶颈期了，怎么提升都上不去了，会有厌学的情绪出来，但是一定要坚持。那时候，我一边看书，心里一直有个声音在喊，我不要看，不想看，这书好厚!但是心里喊归喊，自己不放弃，一直坚持，于是厚厚的书，也被攻克下来了。有的时候，真的是自己给自己设置了一个心理上的屏障，打破自己的心理上的屏障，一切问题都好解决了。
感谢各位老师的精彩课程及悉心辅导!也希望更多的人，能被光环的课程改变观念，用一个新的高效的知识体系帮提升工作能力，开拓工作新局面。
野路子项目经理，做项目管理感觉力不从心
第一次接触PMP认证是在2013年，一位做项目管理的同学向我推荐PMP认证考试，当时没有太重视，直到自己做项目管理感觉力不从心时，我才意识到需要学习管理知识，来提升自己的项目管理水平，这时我想到了PMP认证考试，通过PMP认证这个平台，可以学习到世界最先进的项目管理知识和管理经验，于是报名参加2015年PMP认证考试，想通过系统的学习，拿到PMP证书，加入到PMP这个国际大家庭。
通过几个月的备考，我感觉要想一次通过PMP认证考试需要做如下准备：
首先，端正态度，认真备考。
虽然表面上看PMP考试形式比较简单，试卷200道题全部都是单选题，但是涉及的知识面广，难度也很高，只有端正态度，认真、系统学习，充分掌握所涉及的每一个知识点并且灵活运用，才能一次顺利通过PMP考试。
选择一家师资力量雄厚的培训机构尤为重要，光环在这方面做得非常的出色，合理的课程安排，经验丰富的老师授课，认真负责的班主任老师课前预习提示，经常沟通确认备考进度，组织课后学习小组进行巩固学习，让你不得不认真学习告别懒惰，真正的投入到PMP学习中来，目标就是一次通过PMP认证考试。
其次，系统学习，不断的巩固知识点。
PMP学习是一个系统的学习过程，要反复的看PMBOK书、看教学视频，通过老师系统讲解，加上自己学习理解，充分掌握PMBOK书中的知识点，才能在答题的时候切中命题者的意图，快速做出正确的解答，平时做模拟训练要在两个半小时内完成，确保考试时能在规定时间内完成答题。
如果不能确保每天充足的学习时间，那么要及时复习学过的知识点，只有不断地进行巩固复习，达到融会贯通，才能准确的判断出试题所考的知识点，这样才能确保一次通过PMP考试。
最后，调整好心态、交出满意的答卷
考试前的准备：PMP考试历时4小时，对身体和心理都是极大的考验，因此要确保前一天的充足睡眠，良好的考场心态，合理的膳食，是保证顺利通过考试的前提，
考试过程中，对不能在第一时间选出正确答案的试题做出标记，待到检查的时候解决，考试题量较大，时间有限，最好在答完100题进行短暂的休息填涂答题卡，这样既不浪费时间，又可以让大脑适当休息，提高答题正确率，最后交出满意的答卷，一次通过PMP认证考试。
资深项目经理，工作凭经验，缺乏一个系统的体系
学习目的。
因工作需要近些年一直从事项目管理工作，所以参加PMP的学习一方面是为了工作需要，另一方面希望能提升自身的项目管理能力。在日常的项目管理工作中，没有一个系统性的学习，全凭个人经验难免会出现各种各样的问题，通过学习能解决实际中的诸多问题。
学习过程。
虽然已经通过考试，但还是时常能回想起各位老师说过的，“要想一次性通过PMP考试，一定要多看PMBOK,至少要看三遍，最好五遍”，现在想想，老师说的确实很有道理， PMBOK是PMP考试的根本，万变不离其中，只要把书吃透了，任何题目的变化都能应对自如，因此奉劝准备参加考试的同学们，在备考期间，一定多看PMBOK。
在备考期间，我的主要精力都放在了背项目管理过程与十大知识领域关系及47个子过程的输入、输出、工具与技术，这些是PMBOK的概要内容，通过了解这些内容能对本书有一个清晰的认识。前期备考的过程中即使有不理解的，也是强迫自己先背下来，虽然过程很辛苦，但是背下来之后再针对不理解的地方翻看PMBOK就轻松了许多，起码不会觉得自己捡了西瓜丢了芝麻。
做题适量就好。做题的目的是更好的掌握PMBOK各知识点，千万不要想通过题海战术通过考试，做题适量就好，放弃题海战术，那样真是事倍功半，既浪费了大量的时间，效果几乎为零。而且只要把光环提供的试题弄懂弄透就好。
上课时认真听讲，做好预习复习。因为上课时间有限，每次讲课的内容较多。如果没有预习，几乎不可能跟上老师的讲课速度，导致听课效果质量降低。课后一定要及时复习老师讲过的内容，有重点的多翻看PMBOK，因为老师在课上讲的内容基本上都是考试的知识点。在此也要感谢光环诸位老师的耐心讲解。
小组活动也是光环教学的一大特色，在小组活动过程中我受益匪浅，大家在讨论过程中可以碰撞中很多创意和火花。
结识PMP源于《非你莫属》，求职者因不懂PMP而求职失败
我与PMP的结识源于一档求职的电视节目《非你莫属》，一名求职者找项目管理的工作因不懂PMP是什么而求职失败。对于不太了解PMP的我在百度上搜了一下，尽快补充了感性认识，之后通过对比培训机构最终选择的“光环国际”—专业的PMP培训机构，搞通过率，有自己的教材，清华大学的专业老师。
刚拿到《PMBOK》和《成功通过PMP》的时候，对着两本厚厚的新书，心中有些亢奋，憧憬自己以后努力学习通过PMP的过程。然而二周后，那股激情已经被厚重的书本和生涩的各种知识点冲淡，很难想象自己能坚持到最后的考试。就在这个关键节点，我收到了光环班主任于晓娜老师的邮件，介绍了学习计划进度、学习方法，并提供了qq群，在群里得到了往届优秀学员的指点，虽然我在群上说话少，但非常留意辅导员的意见。
11月22日，5天的课程开始了，强老师风趣幽默的讲解和台风，使我逐渐丰富了我所理解的PMP架构。杨老师深入浅出的讲解，令我对于PMBOK的理解基本没有太大的障碍。随着5天课程的结束，我对项目管理的理解有了一个新的高度，这个时候再看PMBOK，已经不感觉到生涩，而是一种莫名的兴奋，每看一次书都会有所收获，对自己的缺少的知识点进行了补充。
接下来的三模阶段，最重要的是通过大量的题目，摆正自己对于项目管理的学习方向，找出自己的缺点。一模成绩131分，二模成绩146分，三模成绩140分。由于春节的缘故，三模的成绩没有提高反而下降了，这不得不引起我的警觉。 经过一模、二模的、三模的训练，虽然考试的心态已经比较平和了，没有之前的紧张，取而代之的是一种平缓而细致的心态，但也不能放松。在接下来三复习中，重点放在错题的回归上，也在光环于晓娜老师的指引下，调整好状态。
考试前一天要保证自己有充足的休息。3月28日以四模的心态轻松应考，再一次历经4小时人生中最常时间的考试。
接下来就是等待通知的日子……
于是有了开头的一幕。
回首四个月的备考经历，并取得了成功，最应该感谢的是于晓娜老师的正确指引，其次是光环的专业培训，还有自己的努力奋斗。
再次致以诚挚的谢意!
技术岗转型项目经理，少体系，缺人脉
我是从技术出身，在3年前转到项目管理岗位工作。就在去年一次偶然机会，我开始对PMP有所了解。当时仅一时听到，并未放在心上，毕竟国企的稳定已经使自己丧失了学习的兴趣。
直到年初，忽然发现自己已经局限于自己的行业内部了，人际圈也越来越小，因此需要为自己找一个的短期的目标，同时也是一种充电模式——通过考证跳出所处行业的狭窄圈子。为此，通过网上了解，我最终选择了光环PMP。
随着越来越深入了解以及与Q群里的同学们交流，我渐渐发现PMP在大多数行业都是具有很大作用的，尤其是与国外的企业合作时，他们对PMP资格和流程都具有很高的要求;同时，PMP也开始作为很多行业项目管理的敲门砖。为此，感到很庆幸选择了PMP。
说到培训，其实很多人是不太认同的，认为自己独立的看书复习就可以。但PMP有专门的规定，要求必须有35学时的培训;同时，作为80后还相对更乐意通过课堂授课的方式获取知识，效果更佳。果然，在第一节视频课上，便被杨述杨老师理论与实践相结合的讲课方式所吸引，同时对PMP在现实中的应用有更深的认识。另外，培训过程共有三次模拟考试，完成按照PMP真实考试的时间进行安排，并判分、讲答，不仅提前熟悉考试形式，还对自己知识点的缺失有明确了解。
由于自己其它事情较多，因此并没有太多时间复习，所以很惭愧的得到了1P3M1B，成绩不算很好。另我惊奇的是，这成绩竟然和我三次模考成绩相差不大。所以说，光环的模考还是有一定的水准的。最后，我还是很愿意和大家分享我的复习方式和考试方式：
1.复习要以PMBOOK为主，且要多看多翻，因为书中的每一个细节都有可能成为考试的题目。
2.对于重点的问题，要捋顺思路，如项目收尾阶段所采取的依次步骤。
3.可通过整理的方式对全书做一次梳理，加深记忆。
4.考试前，一定要做几套模拟题，了解考题形式。但不要太多，因为模拟题由于翻译等问题会将你引入歧途。
5.考试中，如果英文好的话尽量通过英文看试题和答题，避免由于翻译导致的误区。
6.一定要正确理解每一道考题的意思，一定会对应某个知识点。
7.考试题中有若干关于道德层面的考试，要选择高大上的。
8.考试时间安排要与整体的考试时间相吻合，即不要做得太快，也不要太慢。四个小时最好3个半小时做完，留出对无把握问题的重新考虑时间。
以上为我一些见得的复习和考试心得，若对大家有些许帮助，当深感其幸;若无此，大家略作笑资。
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