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项目管理PMP^®须知

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项目管理PMP^®: PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有： PMP（项目管理师）已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

截至 2021 年 4 月，全球 PMP 持证人数已达到 104 万人，中国地区的持证人数达到 43 万+ 人。

思维转变与升级

新时期项目经理需要具备的能力

学习章节(基础知识):前三章

对应场景:

项目经理角色认知：项目经理职责、影响力范围、胜任力模型

敏捷/混合型项目的运作流程、工具和方法

学习章节(软技能):沟通、相关方、资源

对应场景:

如何hold住不同人的沟通?

团队成员有冲突怎么办?

如何进行高效谈判?

如何管理好领导获取更多资源和支持?

难搞的客户怎么对付?

新手如何带团队?

从技术到管理的认知转型有哪些?

学习章节(硬技能):进度、成本、范围、质量、采购、风险

对应场景:

如何进行有效的需求管控?

如何立项?

引导式研讨会怎么开?

如何应对无处不在的风险?

如何制定清晰明确的目标?

项目如何做到多快好省?

质量是怎么规划出来的?

学习章节(商业意识):整合

对应场景:

如何让项目目标跟组织战略一致?

项目如何确保对组织交付价值?

如何平衡竞争的需求和资源?

知识领域
	项目管理过程组
	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整合管理	4.1 制定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识	4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制	4.7 结束项目或阶段
项目范围管理		5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构		5.5 确认范围 5.6 控制范围
项目进度管理		6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划		6.6 控制进度
项目成本管理		7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算		7.4 控制成本
项目质量管理		8.1 规划质量管理	8.2 实施质量保证	8.3 控制质量
项目资源管理		9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源	9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队	9.6 控制资源
项目沟通管理		10.1 规划沟通管理	10.2 管理沟通	10.3 监督沟通
项目风险管理		11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对	11.6 实施风险应对	11.7 监督风险
项目采购管理		12.1 规划采购管理	12.2 实施采购	12.3 控制采购
项目相关方管理	13.1 识别相关方	13.2 规划相关方参与	13.3 管理相关方参与	13.4 监督相关方参与