| 课程安排 | 主讲内容 | 班级活动 | 教务服务 |
|---|---|---|---|
|
5天精讲 |
第一天： 项目管理框架与基本概念， 项目管理五大过程组讲解。（第1~2章） 收获： 建立双模背景下的项目管理体系全局观。 第二天： 围绕项目经理能力模型，通过案例研讨专题讲解软技能在实践中的应用和提升。（第3章） 收获： 明确项目经理站位，提升以领导力为核心的软技能，让干系人满意。 第三-五天： 以单项目为例，通过案例教学， 进行项目各阶段（整合、范围、进度、成本、质量、风险等）流程、工具和技术的解读。 收获： 握有效管控单个项目的全流程和工具技术，全方位提升项目管理技术水平！ |
1、章节题目练习，及时巩固； |
1、班主任全程跟踪，VIP学习督导； |
|
3次模考 |
课堂真实模拟考试， 9:00-13:00考试，14:00老师进行解题思路和技巧分析，同时展开知识点的详细讲解。 收获： 掌握有效审题、解题思路和方法，提升做题正确率。 |
1、线下小组模考复盘、案例分析、学以致用； |
|
|
串讲冲刺 |
视频课程： 收获： 巩固强化考试重要知识点及题型。 |
1、小组冲刺复盘、知识分享、思路碰撞 |
全程跟踪指导，量身打造个人学习计划，随时关注你的学习动态，VIP督导!
全程在线答疑，有问必答，攻克PMBOK重、难点，助你一次成功通过PMP!
小组互助式学习，同频交流，讨论、解决知识重难点，结识并积累行业人脉！
随时随地温故，增强学习和记忆效果，查漏补缺，牢固掌握知识点。
关注学员对知识点的掌握程度进行辅导，并提出合理化备考建议。
搭建人脉圈，免费积攒PDU，帮助新老学友持续提升管理能力。
| 班级 | 师资 | 开课日期 | 开课地点 |
|---|---|---|---|
|
北京2106海淀班 |
杨述 |
06月05日 |
清华科技园 |
|
北京2107朝阳班 |
刘芳 |
07月03日 |
创享空间 |
|
北京2107海淀班 |
张丽 |
07月17日 |
清华科技园 |
|
上海2107人广班 |
杨述 |
7月10日 |
黄浦区天津路180号应氏大厦 |
|
广州2106班 |
常耀俊 |
6月05日 |
海珠区江南大道中232号A座 |
|
广州2107班 |
陈刚 |
07月17日 |
具体以班主任开班通知为准 |
|
深圳2105龙华班 |
刘芳 |
5月29日 |
龙华区全季酒店 |
|
深圳2107南山班 |
常耀俊 |
7月17日 |
南山区金百合大酒店 |
|
天津2107班 |
陈刚 |
7月10日 |
河东区九经路人力资源促进中心 |
|
成都2106导师班 |
双师教学 |
6月26日 |
成都锦程原舍酒店 |
